2025 17

ЕВОЛЮЦІЯ НАУКОВИХ КОНЦЕПЦІЙ З УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ У ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Олексій Владиславович Зубко,
здобувач PhD,
ORCID https://orcid.org/0009-0009-6079-7158
e-mail: alexzubko87@gmail.com
Національний університет «Запорізька політехніка», м. Запоріжжя

Формат цитування
Зубко О. В. Еволюція наукових концепцій з управління змінами у діяльності промислових підприємств. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2025. С. 287-305. https://doi.org/10.37405/2221-1187.2025.287-305 

Мова статті
Українська

Анотація
Стаття присвячена теоретичному дослідженню сучасних підходів до генезису основних понять і категорій, концепцій і теорій управління змінами в ретроспективі протягом 1970-2025 років. Використання комплексу наукових методів дослідження – морфологічного і структурно-логічного, якісних й кількісних, бібліометричні підходи забезпечили багаторівневий аналіз явищ і процесів управління змінами на підприємстві. Кластеризацію проведено шляхом контент-аналізу ключових слів і їх подальшого семантичного групування за теоретично близькими напрямами. Систематизація 507 ключових слів дозволила виокремити 28 тематичних кластерів, які структурують основні напрями дослідження організаційних змін. Це дало змогу сформувати авторську концептуальну періодизацію управління змінами за пятьма підходами: класичний управлінський, біхевіористичний/психологічний, стратегічно-структурний, культурно-соціальний та інтегративний сталий.

Ключові слова
концепції, управління, зміни, організаційні зміни, промислове підприємство.

Referensces

  1. March, J. G. (1981). Footnotes to Organizational Change. Administrative Science Quarterly, 26(4), 563–577. https://doi.org/10.2307/2392340
  2. Fink, S. L., Beak, J., & Taddeo, K. (1971). Organizational Crisis and Change. The Journal of Applied Behavioral Science, 7(1), 15–37. https://doi.org/10.1177/0021 88637100700103
  3. Buhr, M., Harms, D., & Schaltegger, S. (2023). Individual change agents for corporate sustainability transformation: a systematic literature review. Benchmarking An International Journal, 30(5), 4221–4247. https://doi.org/10.1108/BIJ-09-2021-0551
  4. Schaltegger, S., Girschik, V., Trittin-Ulbrich, H., Weissbrod, I., & Daudigeos, T. (2024). Corporate change agents for sustainability: Transforming organizations from the inside out. Business Ethics, the Environment & Responsibility, 33, 145–156. https://doi.org/10.1111/beer.12645
  5. Schein, E. H. (1996). Three Cultures of Management: The Key to Organizational Learning. Sloan Management Review, 38(9). https://doi.org/10.1016/S0025-1909(97)82498-7
  6. Lewin, K. (1947). Field theory in social science. Harper & Row.
  7. Fry, L. W., Latham, J. R., Clinebell, S. K., & Krahnke, K. (2017). Spiritual leadership as a model for performance excellence: A study of Baldrige award recipients. Journal of Management, Spirituality & Religion, 14(1), 22–47. https://doi.org/10.1080/14766086.2016.1202130
  8. Rhodes, M. (1988). Ethical Challenges in Social Work: Comments for a special issue of Families in Society on ethics. Families in Society: The Journal of Contemporary Social Services, 79(3). https://doi.org/10.1606/1044-3894
  9. Argyris, C., & Schön, D. A. (1974). Theory in Practice: Increasing Professional Effectiveness. Jossey-Bass.
  10. Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Addison-Wesley.
  11. Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Prentice-Hall.
  12. Woodward, J. (Ed.). (1970). Industrial organization: Behaviour and control. Oxford University Press.
  13. King, A. S. (1974). Expectation Effects in Organizational Change. Administrative Science Quarterly, 19(2), 221–230. https://doi.org/10.2307/2393891
  14. Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations: Nobel Memorial Lecture. American Economic Review, 69(4), 493–513.
  15. Beer, M., & Nohria, N. (2009). Cracking the Code of Change. In The Principles and Practice of Change (pp. 63–73). https://doi.org/10.1007/978-1-137-16511-4_4
  16. Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business School Press.
  17. Kotter, J. P. (1998). Winning At Change. Leader to Leader, 3, 27–33. https://doi.org/10.1002/ltl.40919980306
  18. Kotter, J. P., & Cohen, D. S. (2002). The heart of change: Real-life stories of how people change their organizations. Harvard Business Press.
  19. Vollmann, T. E. (1996). The Transformation Imperative: Achieving Market Dominance Through Radical Change. Harvard Business School Press.
  20. Hammer, M., & Champy, J. (2009). Reengineering the Corporation: Manifesto for Business Revolution.
  21. Walker, J. H., Armenakis, A. A., & Bernerth, J. B. (2007). Factors Influencing Organizational Change Efforts: An Integrative Investigation of Change Content, Context, Process and Individual Differences. Journal of Organizational Change Management, 20(6), 761–773. https://doi.org/10.1108/09534810710831000
  22. Carr, S. (2000). As Distance Learning Comes of Age, the Challenge Is Keeping the Students. Chronicle of Higher Education, Information Technology Section. https://www.chronicle.com/article/As-Distance-Education-Comes-of/14334
  23. Schneider, S., Steinbeisser, H., Warga, R. M., & Hausen, P. (1996). $\beta$-catenin translocation into nuclei demarcates the dorsalizing centers in frog and fish embryos. Mechanisms of Development, 57, 191–198.
  24. Benn, S., Edwards, M., & Williams, T. (2014). Organizational Change for Corporate Sustainability (3rd ed.). https://doi.org/10.4324/9781315819181
  25. Baroni, M., Quoc-Huy Vu, Bourdoncle, B., Diamanti, E., Markham, D., & Šupić, I. (2025). Quantum bounds for compiled XOR games and outcome CHSH games. Quantum, 9, 1894. https://doi.org/10.22331/q-2025-10-28-1894
  26. Pettigrew, A. M., Woodman, R. W., & Cameron, K. S. (2001). Studying organizational change and development: Challenges for future research. The Academy of Management Journal, 44, 697–713. https://doi.org/10.2307/3069411
  27. Weick, K. E., & Quinn, R. E. (1999). Organizational Change and Development. Annual Review of Psychology, 50, 361–386. https://doi.org/10.1146/annurev. psych.50.1.361
  28. Schlesinger, L. A., & Kotter, J. P. (1979). Strategies for Change. Harvard Business Review, 57(2), 451–459.
  29. Ackerman, L. S. (1982). Transition management: An in-depth look at managing complex change. Organizational Dynamics, 11(1), 46–66. https://doi.org/10.1016/ 0090-2616(82)90014-9
  30. Galpin, T. (1996). The Human Side of Change: A Practical Guide to Organizational Redesign. Jossey-Bass.
  31. Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2002). Crafting a change message to create transformational readiness. Journal of Organizational Change Management, 15(2), 169–183. https://doi.org/10.1108/09534810210423080
  32. Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for Organizational Change: The Systematic Development of a Scale. The Journal of Applied Behavioral Science, 43(2), 232–255. https://doi.org/10.1177/0021886306295295
  33. Kotter, J. P. (2014). Accelerate: Building Strategic Agility for a Faster-Moving World. Harvard Business Review Press.
  34. Mangundjaya, W., Utoyo, D., & Wulandari, P. (2015). The Role of Leadership and Employee’s Condition on Reaction to Organizational Change. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 172, 471–478. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.01.385

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 02.10.2025 р.
Прийнята до друку 03.11.2025 р.
Опублікована 29.12.2025