Економічні детермінанти стратегічного управління інтеграційними та диверсифікаційними процесами корпоративних підприємств
М. С. Кравченко,
к.е.н.
ORCID https://orcid.org/0000-0003-2185-178X
e-mail: kravchenko.maryna@gmail.com,
С. А. Коловоротний,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти
ORCID https://orcid.org/0009-0004-0260-6273
e-mail: kolovorotny80@gmail.com,
О. В. Шаталов,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти
ORCID https://orcid.org/0000-0003-4889-6275
e-mail: shatalovmalik31@gmail.com,
ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», м. Дніпро.
Формат цитування
Кравченко М. С., Коловоротний С. А., Шаталов О. В. Економічні детермінанти стратегічного управління інтеграційними та диверсифікаційними процесами корпоративних підприємств. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2023. С. 105-118. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.105-118
Мова статті
Українська
Анотація
У роботі окреслено інструменти для горизонтальної, вертикальної і конгломератної диверсифікації та формування рекомендацій для побудови корпоративної інтегрованої системи, які корпоративні системи матимуть змогу використовувати у своїй діяльності.
У дослідженні висвітлено важливість диверсифікаційної діяльності в умовах сьогодення, охарактеризовано основні її інтеграційні прояви в діяльності корпоративних систем у торговельній діяльності. Представлено ключові альтернативи під час вибору видів стратегії (непов’язаної, комбінованої та зв’язаної стратегій диверсифікації) та визначено основні чинники, які варто враховувати під час їх вибору. Охарактеризовано ключові інструменти та особливості реалізації вертикальної, горизонтальної та конгломератної диверсифікацій, технологічної, економічної для корпоративних торговельних мереж у торгівлі.
З’ясовано необхідність поділу корпоративної інтегрованої системи на підсистеми стратегічного та оперативного управління. Представлено та охарактеризовано основні інструменти провадження диверсифікаційної діяльності. Зокрема охарактеризовано переваги та недоліки у започаткуванні нового напрямку бізнесу в межах діючого підприємства, злиття та/чи поглинання капіталу, створення стратегічних партнерств та/чи нових організацій, застосування франчайзингу, інвестування тощо. Визначено, що питання взаємно злагодженого, збалансованого, ефективного функціонування всіх елементів корпоративної інтегрованої системи безпосередньо корелюється з модернізацією моделей управління в корпоративних системах, що є напрямком для подальших досліджень.
Ключові слова
стратегічне управління, корпоративна інтеграція, диверсифікаційні процеси, корпоративні підприємства, економічний розвиток.
Referensces
- Ansoff, I. (1989). Stratehichne upravlinnіa [Strategic management]. Trans. from English. Publisher Economics. 519 p.
- Biloshapka, V. A., Zahoryi, H. V. (1998). Stratehichne upravlinnia: pryntsypy ta mizhnarodna praktyka [Strategic management: principles and international practice]. Kyiv, Absolut-B. 352 p. [in Ukrainian].
- Bondar, Iu. A., Deineka, V. S. (2023). Stratehii rozvytku pidpryiemstva: znachennia, vydy, osoblyvosti [Enterprise development strategies: meaning, types, features]. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti – Development of transport management and management methods, 3(84), pp. 77-88. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-3-77-88 [in Ukrainian].
- Bondar, Iu. A., Lehinkova, N. I. (2020). Optymizatsiia systemy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Optimization of the system of strategic management of the enterprise]. Ekonomiko-pravovi dyskusii [Economics-legal discussions]: Proceedings of All-Ukrainian Scientific and Practical Internet Conference Students, Graduate Students and Young Scientists. (pp. 27-30). Kropyvnytskyi [in Ukrainian].
- Vasylenko, V. O., Tkachenko, T. I. (2003). Stratehichne upravlinnіa [Strategic management]. Kyiv, CEL. 396 p. [in Ukrainian].
- Hutsaliuk, O. M. (2012). Metodychnyi pidkhid do otsiniuvannia tekhnolohichnoi zrilosti pidpryiemstva [A methodical approach to assessing the technological maturity of an enterprise]. Biznes Inform – Business Inform, 11, pp. 200-204 [in Ukrainian].
- Hutsaliuk, О. М., Havrylova, N. V., Kotlubay, V. O. (2021). Suchasni osoblyvosti upravlinnia ryzykamy v konteksti stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Modern Features of Risk Management in the Context of Strategic Development of the Enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 74-79. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).74-79 [in Ukrainian].
- Shershnova, Z. Ye. (2014). Stratehichne upravlinnia [Strategic management: a textbook]. Kyiv, KNEU. 700 p. [in Ukrainian].
- Shmatko, N. M. (2020). Zakonomirnosti protsesu zdiisnennia orhanizatsiinykh zmin u strukturi upravlinnia pidpryiemstvom [Regularities of process of realization of organizational changes in structure of management of the enterprise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (39), рр. 58-62. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2020.2(39).58-62 [in Ukrainian].
Повний текст (.pdf)
Надійшла до редакції 10.11.2023
Прийнята до друку 09.12.2023
Опублікована 21.12.2023