2025 10

Концептуальні підходи до управління персоналом в сучасних організаціях з урахуванням специфіки функціонування та вимог до HR-технологій

Валентин Юрійович Тупота,
здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти,
ORCID https://orcid.org/0009-0002-7269-1966
e-mail: gm.tupota.valik@gmail.com
ПЗВО «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси

Формат цитування
Тупота В. Ю. Концептуальні підходи до управління персоналом в сучасних організаціях з урахуванням специфіки функціонування та вимог до HR-технологій. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2025. С. 155-174. https://doi.org/10.37405/2221-1187.2025.155-174

Мова статті
Українська

Анотація
У статті розкрито сучасні концептуальні підходи до управління персоналом у контексті трансформації організацій під впливом цифровізації, глобалізації та зростання ролі інтелектуального капіталу. Проаналізовано еволюцію HR-парадигм – від адміністративно-кадрової моделі до стратегічного та технологічно орієнтованого управління людськими ресурсами. Особливу увагу приділено впливу специфіки функціонування сучасних організацій, таких як корпоративна структура, багаторівневе управління, проєктний характер діяльності, високий рівень конкуренції та швидкість змін зовнішнього середовища, на формування вимог до HR-технологій.
У дослідженні обґрунтовано, що застосування сучасних HR-технологій – цифрових платформ, систем аналітики персоналу, автоматизованих інструментів підбору, розвитку, оцінювання та мотивації працівників – стає ключовою умовою забезпечення конкурентоспроможності організації. Визначено критерії ефективності впровадження таких технологій, серед яких релевантність стратегічним цілям бізнесу, адаптивність, прозорість процесів управління персоналом та здатність підвищувати продуктивність і рівень залученості працівників.
Систематизовано основні концептуальні підходи до управління персоналом: компетентнісний, мотиваційно-ціннісний, процесний, клієнтоорієнтований, інноваційний та цифровий. Показано їх взаємодоповнюваність і роль у формуванні інтегрованої HR-системи. Зроблено висновок, що оптимальне поєднання сучасних підходів та технологій забезпечує ефективність кадрової політики, гнучкість організаційної поведінки й стійкість розвитку підприємств. Запропоновано рекомендації щодо удосконалення HR-практик в умовах цифрової трансформації та підвищення вимог до управління людськими ресурсами.

Ключові слова
управління персоналом, HR-технології, аналітика персоналу, стратегічне HRM, цифровізація, менеджмент підприємства.

Referensces

  1. Nastase, C., Adomnitei, A., & Apetri, A. (2025). Strategic Human Resource Management in the Digital Era: Technology, Transformation, and Sustainable Advantage. Merits, 5(4), 23. https://doi.org/10.3390/merits5040023
  2. Andrés Reina, M.P., Díaz-Muñoz, R., & Rodríguez-Fernández, M. (2024). Employee experience: a systematic review. European Public & Social Innovation Review, 9, 1-20. https://doi.org/10.31637/epsir-2024-398
  3. Ablyazova, N. R., & Kozlovska, S. G. (2021). Time management as an effective tool for managing the company’s personnel. Formation of market relations in Ukraine,6(241), 63-69. https://doi.org/10.5281/zenodo.5521154
  4. Hutsaliuk, O. M. (2016). Organization of management of economic security of corporate integration development. Development management, 2(184). 66-74.
  5. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. А., Havrylova, N. V., & Kovalenko-Marchenkova, Y. V. (2021). Determination of directions of improvement the organizational and economic mechanism of diversification of used resources and management of products management. Economic innovations, 23(1(78)), 75-83. https://doi.org/10.31520/ei.2021. 23.1(78).75-83
  6. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. А., Tomareva-Patlahova, V. V., & Ukrainsky, S. S. (2023).Application of innovative approaches to improving the system of training and stimulating managers in the formation of the human resource potential of an industrial enterprise. Economic Management: Theory and Practice. Chumachenko Readings, 59-76. https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.59-76
  7. Hutsaliuk, O. M., Kolodynskyi S. B., & Us, G. O. (2024). Knowledge management, competitiveness and economic development in the innovation and project activities of educational institutions. Ukrainian Journal of Applied Economics and Technology, 9(4), 30-35. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2024-4-4
  8. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. А., Kravchenko, M. S., & Fedyuk, B. O. (2025). Corporate management of strategic communications and reputational risks in small and medium-sized businesses: Ukraine VS EU. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 1(48), 95-103. https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).95-103
  9. Bondar, Iu. А., Leginkova, N. I., & Fabrika, I. V. (2022). Analysis of labels for determining the level of competitiveness of enterprise products. Bulletin of Postgraduate Education “Series “Social and Behavioral Sciences”, 22(50), 161-178. https://doi.org/10.32405/2522‐9931‐2022‐22(51)‐161‐178
  10. Bondar, Iu. А. (2023). Research of the category “competitiveness of goods and services”. Scientific Bulletin of the Flight Academy. Series: Economics, Management and Law: Collection of Scientific Papers, 8, 13-22. https://doi.org/10.33251/2707-8620-2023-8-13-21

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 09.10.2025
Прийнята до друку 06.11.2025
Опублікована 29.12.2025