Використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів
О. В. Латишева,
к.е.н., доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0001-6626-1420
e-mail: olena.latysheva@mipolytech.education,
ТОВ «ТУ «МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА», м. Запоріжжя.
Формат цитування
Латишева О. В. Використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2024. С. 196-207. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.196-207
Мова статті
Українська
Анотація
Стаття присвячена актуальній проблемі використання інструментарію управління проєктами для їх ефективного планування та реалізації. Визначено особливості застосування стандартів проєктного менеджменту та відповідних гайдів (настанов зі зводу знань, керівництв, інструкцій) для бізнес-проєктів. Визначено інструментарій основних методології управління проєктами згідно сучасних стандартів. У статті описано сфери використання сучасного інструментарію проєктного менеджменту, а саме фреймворків, моделей та настанов управління проєктами для бізнес-проєктів. В статті визначено різні орієнтири у найбільш розповсюджених стандартах: від фокусу уваги проєктних команд на процесах (у стандарті PMBОK, від англ. Project Management Body of Knowledge Guide), до фокусу на особистість, зокрема рівень технічних, поведінкових, предметних компетенції фахівця (у стандарт ICB IPMA, від англ. Individual Competence Baseline IPМА), а також орієнтації на компанію, її стратегію розвитку і відповідність проєктів цієї стратегії (у японському стандарті P2M, від англ. Project and Program Management). У статті представлено фреймворки (шаблони логіко-структурної матриці, плану комунікації та плану взаємодії із стейкхолдерами) проєктів, які допомагають організувати, планувати і управляти проєктом незалежно від галузі та виду економічної діяльності. Визначено, що фреймворк (від англ. framework) проєкту – це свого роду «каркас», який забезпечує системний підхід до реалізації проєкту і дозволяє керувати його різними аспектами. Зауважено, що фреймворк проєкту забезпечує структуру, що допомагає надати дорожню карту проєкту, зменшити невизначеність і ризики, а також підвищити ефективність управління проєктами. Сформульовано, що основні компоненти фреймворку проєкту можуть включати інструментарій та моделі відповідно до обраної методології (Agile або Waterfall) для визначення зон відповідальностей в рамках проєкту для керівника проєкту, учасників команди і стейкхолдерів; програмні рішення, методи та моделі, які допомагають управляти ресурсами, термінами, комунікацією, ризиками, якістю, змінами, відстежувати прогрес, оцінювати рівень успішності проєкту, а також формувати документацію та звіти; та ін.
Ключові слова
проєктний менеджмент, стандарти управління проєктами, Project Management Body of Knowledge Guide, методології Agile та Waterfall, інструментарій управління проєктами, фреймворк.
Referensces
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management. (2021). Project Management Institute, Inc. 370 р. Retrieved from https://pmiukraine.org/pmbok7/.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – PMBoK, 6 Edition. (2017). Project Management Institute, Inc. 756 р. Retrieved from https://pmiukraine.org/pmbok/6.
- Project Management Institute: standard, manuals and guidelines for project management. PMI: world library РМ (project management). Retrieved from https://pmworldlibrary.net.
- Pidtrymka polityky rehionalnoho rozvytku Ukrainy. Rozrobka Povnoi formy zaiavky proektu [Support to the regional development policy of Ukraine. Developing a Full Project Application Form]. (2013). GIZ IS in partnership with GFA, with the financial support of the European Union. 35 р. Retrieved from https://regionet.org.ua/files/06.PCM_Ososinska_Materials_Part2.2_Manual_Developing_Full_Application_Form_UA.pdf [in Ukrainian].
Повний текст (.pdf)
Надійшла до редакції 29.10.2024
Прийнята до друку 15.11.2024
Опублікована 20.12.2024