2024 1

Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства

С. Т. Пілецька,
д.е.н., проф.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-3638-3002
e-mail: 0508486185@ukr.net,
Національний авіаційний університет, м. Київ,
С. О. Ареф’єв
д.е.н., проф.
ORCID https://orcid.org/0000-0003-2184-458X
e-mail: arefievso@gmail.com,
Північноукраїнський інститут імені  Героїв Крут ПрАТ «ВНЗ «Міжрегіональна академія управління персоналом» м. Чернігів,
Т. Ю. Коритько
к.е.н., доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0002-4251-1971
e-mail: taniakorytko@gmail.com,
Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ

Формат цитування
Пілецька С. Т., Ареф’єв С. О., Коритько Т. Ю. Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2024. С. 3-12. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.3-12

Мова статті
Українська

Анотація
Стаття присвячена проактивності підприємств на різних стадіях розвитку в умовах діджиталізації економіки як основи запобігання банкрутства. Зазначено, що у сучасних умовах високої нестабільності, багато підприємств виявляються неспроможними адаптуватися до раптових змін та стикаються з фінансовими труднощами. Метою статті є дослідження та обґрунтування  необхідності проактивності підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки, що є основою запобігання банкрутства. Доведено, що своєчасне реагування на зміни в економічному середовищі та впровадження проактивних заходів можуть значно знизити вірогідність настання банкрутства. Визначено, що для забезпечення безперервності діяльності, підприємствам необхідно проводити комплексну оцінку ризиків, розробляти ефективні стратегії управління ними та впроваджувати системи раннього попередження кризових ситуацій. Запобігання банкрутства вимагає  комплексного підходу, який включає в себе не тільки оперативне реагування на кризові ситуації, але й проактивне управління ризиками, стратегічне планування та адаптацію до мінливих умов ринку. Обгрунтовано, що ефективний менеджмент передбачає не тільки досягнення поточних цілей, але й забезпечення довгострокової стабільності підприємства шляхом впровадження системи раннього попередження, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення на основі повної та достовірної інформації, що, в свою чергу, сприяє мінімізації ризиків та оптимізації бізнес-процесів.
Проактивне впровадження превентивних заходів дозволяє підприємствам не лише виявляти потенційні кризи, а й своєчасно реагувати на них, мінімізуючи негативні наслідки та створюючи умови для сталого розвитку. Превентивний підхід перетворює кризу з пасивної загрози на активну можливість для вдосконалення бізнес-процесів при діджиталізації економіки що є основою запобігання банкрутства.

Ключові слова
підприємство, банкрутство, проактивність, розвиток, стадії розвитку, діджиталізація.

Referensces

  1. Arefieva, O. V., Piletska, S. T., Lobur, Yu. O. (2023). Transparentnist realizatsii stratehii finansovoi stiikosti pidpryiemstva v umovakh didzhytalizatsii [Transparency of implementation of the enterprise financial sustainability strategy in the context of digitalization]. Biznes Inform – Business Inform, 12, pp. 231–239. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-231-239 [in Ukrainian].
  2. Arefieva, O. V., Kovalchuk, A. M., Panchoshna, T. M. (2022). Peredumovy formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh transportnoi haluzi Ukrainy [Prerequisites for the Formation of a Crisis Management Strategy at the Enterprises of the Transport Industry of Ukraine] Efektyvna ekonomika, 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.12.14 [in Ukrainian].
  3. Korytko, T. Yu. (2019). Tsyfrova ekonomika ta yii vplyv na konkurentospromozhnist pidpryiemstva [The digital economy and its impact on enterprise competitiveness]. Konkurentospromozhnist pidpryiemstv u mizhnarodnomu tsyfrovomu prostori [Competitiveness of enterprises in the international digital space]. (рр. 77-85). Kyiv, FOP Maslakov [in Ukrainian].
  4. Kravchuk, I., Lavrynenko, S., Zelinska, A. (2023). Didzhytalizatsiia biznes-protsesiv: innovatsiina skladova menedzhmentu pidpryiemstv [Digitalization of business processes: an innovative component of enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 58. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-19 [in Ukrainian].
  5. Piletska, S. T., Arefiev, S. O., Petrovska, S. V., Kolesnykov, S. O. (2024). Stratehichne zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv v konteksti tsyfrovizatsii ekonomiky Ukrainy [Strategic Ensuring of Economic Security of Enterprises in the Context of Digitalization of the Ukrainian Economy]. Problemy ekonomiky – Problems of the economy, 2, pp. 181–190. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-2-181-190 [in Ukrainian].
  6. Piletska, S. T., Korytko, T. Yu. (2018). Metodyka kompleksnoi otsinky antykryzovoho potentsialu pidpryiemstva [The method of comprehensive assessment of the anti-crisis potential of the enterprise]. Econ. promisl., 3 (83), рр. 76–92. DOI: https://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076 [in Ukrainian].
  7. Timinskyi, O. H., Voitenko, O. S., Raichuk, I. V. (2021). Analiz modelei i metodiv didzhytalizatsii biznes-protsesiv [Analysis of models and methods of business process digitalization]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system – Management of the development of complex systems, 46, рр. 38–47. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2021.46.38-47 [in Ukrainian].
  8. Tkachuk, V. O., Obikhod, S. V., Zimina, N. P. (2020). Tsyfrovizatsiia biznes-protsesiv pidpryiemstva v umovakh perekhodu v didzhytal-seredovyshche [Digitalization of enterprise business processes in the context of transition to the digital environment]. Naukovyi visnyk upravlinnia – Scientific Bulletin of Management, 47, рр. 33–47. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct47-22 [in Ukrainian].
  9. Shymanovska-Dianych, L., Pedchenko, N., Lozova, O. (2024). Proaktyvnist v umovakh didzhytalizatsii ekonomiky: udoskonalennia biznes-protsesiv vitchyznianykh pidpryiemstv pid chas viiny [Proactivity in the context of digitalization of the economy: improving business processes of domestic enterprises during the war]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia «Ekonomichni nauky» – Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. Series «Economic Sciences», 2 (112), pp. 109-116. DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2024-2-16 [in Ukrainian].
  10. Arefieva, O. V., Piletska, S. T., Miahkykh, I. M., Arefiev, S. O. (2020). Development of the Innovation Activity of Enterprises in the Digital Economy. International Journal of Advanced Science and Technology, Vol. 29, No. 8s, pp. 2304-2311. Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/14703.
  11. Arefieva, O., Polous, O., Arefiev, V., Kopcha, Yu. (2020). Gupta Sandeep Kumar Intellectualization of Human Capital Development in Digital Economics. International Journal of Advanced Science and Technology, Vol. 29, No. 8s, pp. 2297-2303. Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/issue/view/278.
  12. Buleev, I., Bryukhovetska, N., Korytko, T., Pіletska, S., Patlachuk, V. (2023). Evaluation of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, Vol.45, No. 1, рр. 94-104. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10.
  13. Korytko, T., Pіletska, S. (2022). Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 4 (70), рр. 76-80. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-76-80.

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 03.09.2024
Прийнята до друку 27.09.2024
Опублікована 20.12.2024