2023 5

Застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства

О. М. Гуцалюк,
д.е.н., проф., академік АЕН України
ORCID https://orcid.org/0000-0002-6541-4912
e-mail: alex-g.88@ukr.net,
Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси,
Ю. А. Бондар,
к.е.н., доц.
ORCID https://orcid.org/0000-0003-2269-6208
e-mail: cooperjulia@ukr.net,
Льотна академія Національного авіаційного університету, м. Кропивницький,
В. В. Томарева-Патлахова
д.е.н., проф., академік АЕН України
ORCID https://orcid.org/0000-0001-8910-2641
e-mail: tomareva@gmail.com,
Класичний приватний університет,  м. Запоріжжя,
С. С. Український,
здобувач  третього (освітньо-наукового)  рівня вищої освіти
ORCID https://orcid.org/0009-0007-1709-4727
ДВНЗ «Приазовський державний  технічний університет», м. Дніпро.

Формат цитування
Гуцалюк О. М., Бондар Ю. А., Томарева-Патлахова В. В. Український С. С. Застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства. Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2023. С. 59-76. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.59-76

Мова статті
Українська

Анотація
У статті досліджено необхідність удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства та підвищення його економічної ефективності з допомогою використання неекономічних важелів впливу, аналіз застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства.
Визначено, що дослідження в галузі інноваційних підходів до створення ефективної, стимулюючої та адаптивної системи підготовки і стимулювання менеджерів є важливою складовою розвитку сучасного управління організаціями.
Розглянуто можливості застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства та використано зарубіжний досвід стимулювання працівників, що може бути корисним для впровадження в різних сферах бізнесу та управління персоналом, а особливо на промислових підприємствах.  Розглянуто систему преміювання всіх працівників, як основних, так і додаткових, що може стати потужним інструментом стимулювання та підвищення загальної мотивації на підприємстві, проаналізовано існуючу систему стимулювання та визначено її сильні та слабкі сторони.
Визначено, що використання інноваційних методів стимулювання персоналу значно покращить ефективність та мотивацію колективу, проте є важливим, щоб інноваційні методи стимулювання були гнучкими та враховували різноманітність потреб та особливостей працівників, а також регулярно оцінювати ефективність впроваджених заходів та адаптувати їх з урахуванням змін в організаційному середовищі.
Доведено, що системне управління є актуальною потребою ефективності управління і результативності діяльності сучасного підприємства в цілому. Місце технології управління в системі управління персоналом підприємства представлено в контексті структурної схеми організації, адже технології управління можуть впливати на різні аспекти управління персоналом підприємства та бути вбудовані в різні рівні організаційної структури. Важливим є інтегрування технологій для оптимізації процесів та підвищення ефективності управління персоналом.

Ключові слова
інноваційні підходи, система підготовки менеджерів, кадровий потенціал, розвиток персоналу, стимулювання праці, промислове підприємство.

Referensces

  1. Balabanova, L. V., Sardak, O. V. (2006). Upravlinnіa personalom [Personnel management: education]. Kyiv, Professional. 512 p. [in Ukrainian].
  2. Bushuev, S. D. (2010). Kreatyvni tekhnolohii upravlennia proiektamy ta prohramy [Creative project management technologies and programs]. Ukrainian Project Management Association. Kyiv, Summit-Book. 763 p. [in Ukrainian].
  3. Bondar, Yu. A., Pisarieva, O. V. (2023). Mekhanizm vprovadzhennia suchasnykh tekhnolohii v upravlinnia pidpryiemstvom [Mechanism of introduction of modern technologies in enterprise management]. Naukovyi visnyk Lotnoi akademii. Seriia: Ekonomika, menedzhment ta pravo – Scientific Bulletin of Flight Academy. Section: Economics, management and law, Issue 8, рр. 22-29 [in Ukrainian].
  4. Voronkova, V. H. (2004). Kadrovyi menedzhment [Personnel management]. Kyiv, PH «Profesional». 192 р.
  5. Hutsaliuk, O. M. (2011). Osoblyvosti rozvytku tekhnolohii upravlinnia diialnistiu pidpryiemstva. [Peculiarities of the development of enterprise activity management technologies]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. Economic sciences, 20(2), pp. 147-151 [in Ukrainian].
  6. Hutsaliuk, O. M. (2011). Problemy vykorystannia upravlinskykh tekhnolohii promyslovymy pidpryiemstvamy Ukrainy [Problems of using management technologies by industrial enterprises of Ukraine]. Priorytety rozvytku pidpryiemstv u KhKhI stolitti [Priorities of Enterprise Development in the 21st Century]: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. (Ch. I, pp. 145-146). Kirovohrad, KOD [in Ukrainian].
  7. Hutsaliuk, O. M. (2014). Mistse tekhnolohii upravlinnia personalom pidpryiemstva v systemi menedzhmentu [The place of enterprise personnel management technology in the management system]. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka – Social and labor relations: theory and practice, 1 (7), pp. 272-278 [in Ukrainian].
  8. Dovbnіa, S. B. (2012). Upravlinski tekhnolohii innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv [Management technologies of innovative development of enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho hirnychoho universytetu – Economic Bulletin of the National Mining University, 1, pp. 88-95 [in Ukrainian].
  9. Zhuravlova, I. V., Kudlai, A. V. (2004). Upravlinnia liudskym kapitalom [Management of human capital: scientific edition]. Kharkiv, KhNEU. 284 p. [in Ukrainian].
  10. Kolot, A. M. (2002). Motyvatsiіa personalu [Personnel motivation]. Kyiv, KNEU, 337 p. [in Ukrainian].
  11. Lebіd, O. V. (2012). Obgruntuvannia vyboru napriamku vprovadzhennia tekhnolohii upravlinnia [Justification of the choice of the direction of implementation of management technologies]. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh – Economic strategy and prospects for the development of trade and services, 2 (18), pp. 302-308 [in Ukrainian].
  12. Lebіd, O. V. (2012). Rol tekhnolohii upravlinnia u rozvytku pidpryiemstva [The role of management technologies in enterprise development]. Akademichnyi ohliad – Academic review, 2 (37), pp. 128–134 [in Ukrainian].
  13. McGregor, D. (2005). Liudska storona pidpryiemstva [The human side of the enterprise]. Kyiv, McGraw-Hill. 256 p. [in Ukrainian].
  14. Khmil, F. I. (2006). Upravlinnіa personalom [Personnel management]. Kyiv, Akademvydav. 488 p. [in Ukrainian].
  15. Tsybulska, E. I. (2011). Upravlinnia potentsialom pidpryiemstva [Enterprise potential management]. Kharkiv, NUA. 311 p. [in Ukrainian].
  16. Sharapov, V. M., Sharapova, E. V. (2005). Tekhnolohii upravlinnia [Management technologies]. Cherkasy, ChDTU. 563 p. [in Ukrainian].
  17. Yakovlev, Yu. P. (2006). Kontrolinh na bazi informatsiinykh tekhnolohii [Controlling based on information technologies]. Kyiv, Center for Educational Literature. 318 p. [in Ukrainian].
  18. Argenti, P. A. (1994). Corporate communication. Boston, Mc. Gran Hill.
  19. Badawy, Michael K. (1993). Managenent as a new technology. N.Y., McGraw-Hill. 422 p.
  20. Bondar, Iu. A., Lehinkova, N. I. (2021). Tооls of activation of innovative development of enterprises of Ukraine. Economy digitalization in a pandemic conditions: processes, strategies, technologies: Proceedings of the International scientific conference. (pp. 91-95). Kielce, Poland. DOI: https://doi.org/10.30525/978-9934-26-028-5-19.
  21. Harmon, Paul. (2003). Business process change: A manager’s guide to improving, redesigning, and automating processes. Morgan Kaufmann Publisher. 529 p.
  22. Trauffler, Gaston. (2005). Strategic management of discontinuous technologies]. Doctor’s thesis. Zurich, Swiss Federal institute of technology Zurich. 341 p.
  23. Becker, Gary S. (1964). Human Capital. N.Y., Columbia University Press.
  24. David C. McClelland. (1987). Human Motivation. NY, Cambridge University Press. 663 р.

Повний текст (.pdf)

Надійшла до редакції 09.11.2023
Прийнята до друку 07.12.2023
Опублікована 21.12.2023